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关于召开“江苏南通二建集团项目

公司化管理研讨暨现场观摩会”的通知

中施企协字〔2013〕28号

各有关单位:

项目管理是凯发app企业管理的基础和核心。项目管理水平的高低,直接决定着项目本身的效益和企业的运营质量。近些年来,因企业管理体制不健全造成权责不清晰;项目管理过程不精细造成人财物浪费;员工积极性不高导致工作效率低下等问题,越来越严重影响了凯发app企业的经营规模和创效水平的提高,制约了企业与员工的共同发展。如何通过科学合理的项目管理制度,特别是绩效激励制度的设计、实施和落地,来优化资源配置,理顺责权利关系,实现降本增效,是广大凯发app企业十分关注的问题。为此,不少企业结合自身实际,在项目管理的实践中展开了不懈地探索,取得了许多成功经验。

经调研,江苏南通二建集团在经历了项目经理负责制、以利润指标为中心的经济责任制考核等摸索总结后,从2008年起,在集团内实行了以“项目利润分红”为实质,以项目模拟股份制为实施载体,以绩效考核为特征的项目公司化管理实践,取得了较好的成效,企业管理水平和竞争实力大幅提升。为了进一步总结经验,推广成果,加强交流,发挥典型案例的示范作用,我会决定于2013年6月28日在北京召开“江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨现场观摩会”。会议将采取“集中研讨+现场观摩”相结合的形式,分享南通二建项目公司化管理的经验和做法。会议的具体事宜由《凯发app企业管理》杂志社负责。

主要内容:

1.南通二建集团关于项目公司化管理经验介绍(基本思路、实施方案、操作流程等);

2.南通二建集团九公司项目模拟股份制经验介绍(十点解读、实施细则、考核办法等);

3.业界知名管理专家点评(科学性、重难点、边界条件、可复制性等);

4.典型项目——北京西山壹号院项目现场观摩与交流。

参会对象:

企业三总师以上的高层管理者;企划部、工程管理部、成本部、财务部等部门负责人;项目经理等。(由于研讨角度涉及企业全局、深层次的机制和制度变革,建议企业高层管理者亲自参会)

会议时间:2013年6月28日,27日全天报到。

会议地点:北京四季御园国际大酒店(北京市海淀区北旱河路168号-3号)。

会议费用:会务费、资料费1200元。食宿统一安排,费用自理。

联系人:许方广  沈  艳  刘  海

电  话:010-68520351  010-68520350

传  真:010-68570772

酒店联系人及电话:吴晓华 13718377704

E-mail:huiyi@chinacem.com.cn

附件:1.“江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨项目现场观摩会”说明

2.“江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨项目现场观摩会”回执

3.交通路线及酒店地图

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二○一三年六月二日

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