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建筑凯发app企业如何加强经营管理与创新

建筑凯发app企业如何加强经营管理与创新
     ─在2014年全国凯发app企业领军人物峰会上的发言
宏峰集团(福建)有限公司董事长  蔡凤水
(2014年10月20日)
尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们:
随着经济的发展,市场竞争的加剧,建筑凯发app企业能在激烈的市场竞争中获得一席之地,关键在于把握好创新。创新是时代进步的动力,是建筑凯发app企业的活力之源和生产效率的动力之源。
  一、经营机制创新有利激发内部活力。
一是全面推行绩效责任制。经营机制创新的重点要放在人员激活机制上。当前凯发app企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端,不断深化劳动人事分配制度改革,就要按照精干高效原则,采取“定岗、定编、定薪”,实行全员公开竞争上岗,择优选聘,分流人员,精简机构。按照“全面责任制,彻底市场化”的要求,把职责目标细化,总经理与各部门分别签订《经营目标责任书》,各部门负责人与员工签订绩效合约,分解任务,层层压力传递,以明确职责和提高工作效率。
二是分配制度作为激活经营机制的主要手段。分配制度改革的重点是进一步与市场接轨,体现绩效第一的原则,奖勤罚懒,奖优罚劣。拓宽分配的思路与方式,重新设计企业的薪酬体系,按照效率优先的原则,充分拉开分配差距,实行贡献与薪酬挂钩,业绩与薪酬挂钩,效率与薪酬挂钩,探索工资、奖金、津贴、股权、学习培训等多种形式相结合的分配方式。
二、管理机制创新有利壮大企业综合实力。
一是加强合同管理。落实相关责任部门和人员,建立完善的合同管理体系,对合同进行分级、分层、分类管理;建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度,并对签约、履约进行过程监控,实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理,凡因对方违约造成的损失,落实领导责任和工作责任,组织索赔。
二是加强成本管理。企业内部成立成本管理中心,制定成本管理办法,形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作,落实成本控制责任制,实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制;对项目部实行分段考核,定期开展经济分析,将实际成本与目标成本进行对比,分析存在的差异,及时发现问题进行调整,控制和降低各项费用开支;加强监管审计,形成有效的检查监督机制,以目标成本为依据,从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手,开展对项目成本的稽查工作;严格工程项目的事前、事中和竣工审计,采取有效措施,制止项目亏损。
三、“双提升”体系创新有利增强企业竞争力。
一是严格执行工程质量提升行动。以开展工程质量提升行动为抓手。建立健全企业内部质量安全体系,加强企业内部诚信建设,将安全质量管理体系认证与企业诚信建设有机结合起来,层层落实安全质量责任制,建立一级为一级负责,形成人人重视质量,人人重视安全的工作氛围,保证每个项目的工程质量落到实处,以安全、质量品牌取信于社会。
二是严格执行人才队伍提升行动。人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者。人才是企业发展的核心竞争力。离开人才培养,国家社会都不会进步,企业就会停滞不前,甚至很快就会被淘汰。企业人才培养体系应该由“班组长--雏鹰计划”、“ 中层管理--飞鹰计划”、高层管理--“精英计划”。人才培养方案旨在对通过员工综合素质提升,中、高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为公司需要全面、复合型的人才,为公司战略扩张作好人才储备。
四、诚信体系创新有利提升企业品牌。
一是依法经营、诚信纳税。“无诚则无友、无信则无德”。只有依法才能体现诚信,只有诚信才能做到依法。“诚信经营、依法纳税”更是企业的办税宗旨和生存发展的基石,是衡量企业的商业信誉和个人的道德品质,也是对国家和对人民贡献的重要标尺,是遵守市场竞争规则,维护商业道德的具体体现。诚实做人,诚信做事。如实记载、核算企业和个人的生产经营成果,不做假帐是一个企业生存之道和起码要求。只有诚信、依法经营,按期申报纳税才树立了良好信誉,为企业自身发展做出最好的形象宣传。
二是维护农民工合法权益。严格执行劳动法,依法为农民工缴纳相关保险,高度重视农民工工资支付,维护农民工的合法权益和凯发app队伍稳定,必须严格遵循国家政策、法律法规,讲大局、讲诚信。坚持开展平等协商,每个凯发app企业都应该成立拖欠农民工工资领导小组,制订企业内部管理规章制度,配备相应的专项监管人员,负责农民工工资管理的监督、协调工作。
    总之,创新作为时代进步的动力,已经渗入到各行各业。管理创新作为建筑企业创新的一部分,建筑企业必须在实践中不断创新,与企业所处的内外竞争环境相一致,努力探索与自身经营发展目标相适应的管理模式,以适应生产力的发展,适应市场经济的需要,实现企业不懈追求可持续性发展的目标。
    以上是我的汇报,不妥之处请大家批评指正。同时邀请和欢迎各位嘉宾到宏峰集团考察指导!谢谢大家!
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